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機械・金属加工産業における人作り 3
 
2. 人づくりの留意点
2.1 危機管理として工場の資産を守る
工具がまたなくなった。今度はフェイスカッターだ。「見える化」を図るため常時使用
しない工具はサイズ別にガラスケースに入れ、鍵を掛けて管理している。
工具管理室は、3 名で工具の出入りと工具の再研摩を担当している。夜、工具室は閉鎖
し夜勤の責任者が鍵を持っていて必要な時に開けて使用することが可能である。日本の本
社からはガラスのケースに入れておくのは、「盗ってください」と言っているようなものだ
と言われた。工具の紛失は一度でなく二度、三度と発生し犯人は不明である。タイ国では
中古の工具を売っている所がある。通常使用しない工具を調達することがある。当社の工
具は全て社名を刻印している。
紛失した工具が偶然に中古市場で見つかり、従業員の写真を持って行き店の人に見せた
ところすぐに人物が判明した。犯人は工具室長だった。この動きを察知して本人は逃げて
しまった。タイ国では職場の高価なものを持ち出すことが多く、通用門の検査を厳しくし
ている。それでも昼間に塀の外に出しておいて帰りに持って帰る豪の者もいる。飼い犬に
咬まれた思いだが、全面的に人を信頼することは難しいと感じた一件である。
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