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建設関連企業における人づくり 8
 
5.2 3 年目
 
総勢社員数が10 人となり、目的とした改善提案の仕事や省エネ事業の実績も積む事が
でき、工場の保守工事やメッキ装置の据付工事も継続的に入るようになった。また機器販
売の仕事も増加してきた。
しかし、会社の資本金の6 百万バーツが30 万バーツに減少し、1ヵ月の経費分しか残
っていない状態になった。
そこで社員全員が参加している会議で、「3年前の会社の資本金は現金で6百万あったが、
今月は30 万となった。最初は未経験であった君たちが、一通りの仕事の経験を積み、自
分でもかなりできるようになったし、顧客も増えて、販売商品も増えてきた、資本は減っ
ても、実績が出来たので、これからは実績や君たちの経験がお金に代わっていくので、あ
まり心配していない。会社は設立当時と同じ価値がある、見えないがそれ以上の価値があ
る」と説明した。
「この会社は社長が給料を払うのではなく、皆さんがこれまでに得た知識と経験をお金
に換えて、社長に少しずつ払ってください。社長はそれを助言指導するのが仕事です」な
どとも話した。
経営とは「いかに雇い、いかにペイするか」などと言われるが、その反対の「社員が社
長に給料を払う」、そんな会社は聞いたことがないので、社員は理解出来たかどうかは分
らない。その後はなぜか少しずつ、資金は増えていった。「中小企業は金がないから強い」
昇進や昇給、賞与はいかに払うかという点では、毎年試験をし、知識の習得具合を確認
し、少人数であったので、面接による個別指導も行っていった。
また、表2 の様な自分の仕事の理解度や上司の評価と比較できるものをつくり査定する
ようにした。
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