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プラスティック金型産業の人づくりの現状 4
 
以上を考慮したA におけるタイ人材育成の基本は次の通りである。
 
(1)対極文化伝承には白紙から始めるべく、全て新卒者を採用する。
対極文化は多少過激な表現だが、タイ人にとって“細部にこだわり過ぎる”日本文化
は異質である。しかし型作りはこの“こだわり”が重要であり、適当な仕事は許されな
い。この日本文化の一端を根付かせる努力が型作りの成否を分けると判断し、素直に受
け入れて貰える白紙の新卒者を集めスタートした。実のところ型産業が少ないタイで経
験者を得ることは難しく、新卒者を集めざるを得なかったのが実情だが、結果的にはこ
の方針は成功したと確信している。
何事も素直に吸収しようとするタイの若い人の気質に支えられ、研修は効果的に進行
した。
当初、“技術・技能は盗んで覚えろ”に近い日本的な研修で進めたが、タイ社員には馴
染まず、その後、個々を対象にしたマンツーマンによる丁寧な研修に修正を余儀なくさ
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れた。この現象はタイに限らず、最近の日本でも同様ではないだろうか。
 
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